Par Mar(t)ineTu connais ton sujet. Tu l'as prouvé cent fois. Et pourtant, en réunion, c'est encore le mec à côté de toi qu'on regarde quand il faut valider une décision tech (oui, même celui qui a découvert Python la semaine dernière). Que tu sois dans le métier depuis toujours ou en pleine reconversion, si tu te reconnais là-dedans, je vais pas te faire un cours de théorie : je vais te dire ce que j'ai vu, vécu, et ce qui change vraiment la donne.
Le problème, c'est rarement la compétence
Sur Les Martines, j'ai construit un réseau social entre femmes à partir de rien, sans budget, sans équipe tech au départ (aujourd'hui c'est Rebeca qui gère toute la partie technique). J'ai discuté avec beaucoup de femmes qui bossent dans la tech ou qui montent leur startup. Le constat revient presque à chaque fois : ce qui leur manque, c'est jamais la compétence. C'est la visibilité. On les découvre après avoir prouvé trois fois plus que les autres, alors qu'un mec avec la moitié de leur bagage se fait remarquer sur un post LinkedIn moyen.
Ça veut pas dire que tu dois te transformer en influenceuse LinkedIn du jour au lendemain, avec citation inspirante et photo en costard sur fond de coucher de soleil. Ça veut dire que rester dans ton coin à bien faire ton travail ne suffit pas. C'est injuste, et c'est comme ça.
Ce qui change vraiment la donne
Trois trucs qui, de ce que j'ai observé, font une vraie différence :
Tu parles de ce que tu fais, pas juste de ce que tu es. "Je suis développeuse" ça reste flou. "J'ai réglé un bug qui coûtait 3h par jour à mon équipe" ça, ça marque les esprits. Les gens retiennent des histoires concrètes, pas des titres de poste.
Tu choisis un endroit où être visible, et tu t'y tiens. Pas besoin d'être partout. Un seul canal (LinkedIn, un post par-ci par-là, une prise de parole en interne) suffit largement si tu es régulière et que tu dis des trucs qui ont un point de vue.
Tu arrêtes d'attendre la permission. Beaucoup de femmes attendent d'être "prêtes" ou "légitimes" pour se montrer. Les mecs, en général, se montrent avant d'être prêts. Ce déséquilibre-là, c'est celui qui coûte le plus cher sur la durée.
Tu n'as pas un problème de compétence. T'as un problème d'espace : personne ne te le donne, donc tu dois le prendre.
Le syndrome de l'imposteur n'est pas le vrai sujet
On dit souvent aux femmes dans la tech de "travailler leur confiance", comme si le problème venait d'elles (j'en parle plus en détail dans syndrome de l'imposteure). Sauf que j'ai vu des femmes ultra compétentes, ultra légitimes, rester invisibles quand même — pas par manque de confiance, mais parce que personne ne leur avait dit que se montrer faisait partie du travail. La confiance, ça aide. Mais ça ne remplace pas une stratégie de visibilité claire. Beaucoup de coaching se trompe de cible en essayant de "réparer" la confiance d'une femme au lieu de l'aider à construire un plan concret pour être vue.
Ce que ça coûte vraiment de rester invisible
Ce n'est pas juste une question d'ego ou de reconnaissance. Rester invisible a un coût direct : les opportunités passent à côté de toi parce que personne ne sait que tu existes au moment où elles se présentent. Les promotions, les collaborations, les clientes, les recommandations — tout ça circule d'abord vers les gens qu'on a en tête. Si tu n'es dans la tête de personne, tu n'es tout simplement pas dans la course, même quand tu serais la meilleure candidate.
Et ce coût s'accumule dans le temps. Chaque occasion manquée rend la suivante un peu plus difficile, parce que la visibilité se construit sur la durée, pas d'un coup. C'est pour ça qu'attendre "le bon moment" pour commencer à se montrer, c'est souvent le meilleur moyen de ne jamais commencer.
Pourquoi c'est encore plus vrai en startup
Quand tu es salariée, ta visibilité peut rester interne : ton manager, ton équipe, quelques personnes clés suffisent à faire avancer ta carrière. Quand tu montes ton propre projet, ce filet de sécurité disparaît. Personne ne va valider ton travail à ta place, personne ne va te "pousser" en réunion. Si tu ne te rends pas visible toi-même, littéralement personne ne le fera pour toi. C'est brutal à entendre, mais c'est aussi ce qui rend la différence énorme entre les fondatrices qui percent et celles qui restent dans l'angle mort, alors qu'elles ont parfois un produit ou une expertise supérieure.
Ce que je vois chez les femmes qui s'en sortent
Elles ne sont pas forcément plus douées techniquement que les autres. Ce qui les distingue, c'est qu'elles ont arrêté de considérer la visibilité comme un "à côté" du vrai travail, et l'ont traitée comme une compétence à part entière, au même titre que le code ou la stratégie. Elles documentent ce qu'elles font au fur et à mesure, plutôt que d'essayer de tout raconter d'un coup six mois plus tard. Elles acceptent aussi de publier des choses imparfaites, parce qu'attendre la version parfaite du message revient, en pratique, à ne jamais rien dire.
Il y a aussi un point qui revient souvent : elles arrêtent de comparer leur visibilité à celle des autres et se concentrent sur leur propre régularité. La comparaison permanente ("untel poste trois fois par semaine, moi jamais") paralyse plus qu'elle ne motive. Ce qui compte, c'est ta propre constance, pas celle de la meuf hyperactive de ton fil LinkedIn qui a l'air d'avoir cloné trois versions d'elle-même.
Ça se travaille, pas juste ça se décrète
Se dire "je vais être plus visible" ne suffit pas si tu sais pas par où commencer, quoi dire, ni comment le dire sans que ça sonne faux. C'est exactement le genre de blocage que je débloque en une séance : on part de ta situation précise, pas d'un plan générique trouvé sur internet.
Je partage régulièrement ce genre de réflexions sur LinkedIn.